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    管理咨询重要的深圳人力资源效能方程式培训,行业一流的人力资
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管理咨询重要的深圳人力资源效能方程式培训,行业一流的人力资
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延伸拓展
产品详情:什么是深圳人力资源效能方程式课程?


        人力资源效能是什么?    


        第一,人力资源效能不是组织绩效。大多数人混淆了这两个概念,人力资源效能是关注于人的产出,而不是所有生产要素的产出(组织绩效)。换句话说,人力资源效能都应该与人有直接关系,人作为生产要素,在这个产出过程中,是起主要作用的。    
      
        第二,人力资源效能指标不是绩效指标。    绩效指标有很多形式,绝对指标如销售额,相对指标如销售额增长率。但是 人力资源效能指标一定是衡量效率的指标,所以必须表现为一种“人力资源的投入产出”。说简单点,人力资源效能一定是一个分式,分子是各类与人直接相关的绩效产出,而分母一定是人(部门、团队、个体等)。    


        人力资源效能反映人的投入产出,但从本职上看,是要反映人力资源系统的有效性。所以,除了直接的人力资源效能结果指标外,还应该关注其产出的过程指标。对于人力资源管理的机制运行(调配、激励、培养)、队伍状态(数量、素质、结构等)、组织模式(业务流程、组织架构、岗位系统等)都应该给于足


        互联网经济的环境下,企业内的各类职能管理早已水乳 交融,人力资源管理也早已突破了选、用、育、留的边界,开始能够触及到以前由于横向分工和纵向分权而形成的“禁区”。


        人力资源开发和管理的价值是为组织提供所需的人才,是否培养出组织所需人才是衡量人力资源工作的最直接的标准。人力资源所有工作,都是为了促成员工从新进入者成长为企业战略所需人才。因此,它不仅仅是实现“战略牵引”和“风险防范”的职能系统,它更是生产系统,是创造组织战略所需人才的整个活动与过程。


        人力资源效能与规划、招聘、绩效、激励等工作相比较,人才发展状况最直接地体现着人力资源效能的功能。同时,围绕人才发展,招聘、绩效、薪酬等人力资源功能具有了目的性和方向性,才能真正形成完整的系统。提高人力资源效能,首先要提高人才发展系统的运行效能,从而保证组织源源不断地内生出战略所需的领导力和专业能力,使得人力资源系统真正成为组织能力的提供者。因此,人才发展体系是人力资源效能提升的生产线。


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